事業内容

Service
  • HR Consulting

    人事・教育
    コンサルティング事業

  • Seminar

    研修・セミナー事業

  • Learning Technology

    ラーニングテクノロジー事業

人事・教育関連戦略支援

人財開発戦略策定

人財開発のフレーム(8アプローチ)を使い、組織目標を達成するための最適の人財開発戦略を構築

  • 方向性確認

    経営の目指す方向性をインタビューで確認し、人材開発に関わる方針を確認する。

  • 現状課題の整理

    経営の目指す方向性をインタビューで確認し、人材開発に関わる方針を確認する。

  • あるべき姿の確認

    8つの戦略項目における将来の理想的な状態を明確にする(3〜5年後のあるべき状態)

  • ギャップの確認

    8つの戦略にそって現状と将来のギャップを明らかにする。8つの戦略にそってどのギャップを優先するか協議しながら決定する

  • 基本戦略の構築

    優先順位の高い項目から判断して、基本戦略を決定する。

テーマ別戦略支援(女性活躍推進、働き方改革 他)

  • 会社が求める働き方と女性社員が求める働き方を合わせる活動を支援

  • 会社が求める働き方と女性社員が求める働き方を合わせる活動を支援

  • 研修やアセスメントに限らず複合的な施策を支援

キャリア開発

キャリア開発に関する「意識醸成」「制度設計」「モデル化」を実施

  • キャリア醸成

    Will.Can.Must.の視点からセルフキャリアを
    醸成するセミナーを開発、実施

  • キャリア制度

    評価と経験(配置)と教育を
    連動させた仕組みを構築

  • モデルキャリア構築

    キャリアマップ、
    キャリアパスのモデルを可視化

人事・教育部門運営 支援

学習の効果測定、分析

評価支援はつの取組みから選択してコンサルティングを実施

参照:学習評価のモデル(THE NEW WORLD KIRKPATRICK MODEL)

人事教育担当者育成

研修開催業務アウトソーシング

社内研修開催に関する業務の一括または一部業務を請け負います。以下のステップで業務分析後に契約となります。

募集 参加者告知 研修評価 資料準備 会場予約 設営 開催事務局 出欠各位  ...他

  • 業務分析

    研修に関わる担当者の業務分析を、現場分析(1〜2ヶ月程度)

  • 請負範囲の決定

    効率、効果を検討し、業務の請け負い範囲を協議

  • 請負範囲の決定

    既存業務の手法か新たな手法で実施するか手法検討(IT化等)

  • 切り替え準備

    御契約(秘密保持契約含む)後、社内告知、切り替え準備

  • 業務開始

    導入後、定期的評価を実施

人事・教育関連 制度設計

評価制度構築

制度の設計は、3つのタイプで設計構築を行っております。

  • 既存制度を見直し評価制度構築

  • オリジナルの評価制度構築

  • 他社事例を参考に評価制度構築

研修体系構築

研修を中心とした、人財教育の体系をつくりあげるために、5W1Hの問いかけにより、
考え方を整理しながら、担当者一緒に研修設計を行います。

企業内大学構築

人財開発に関わる専門的な機能として企業内大学(=Corporate University 以下、CUと略す)
または「人財開発専任部門」を設立する支援を行います。

【支援内容】

  • 設立コンンセプトの企画、立案

  • 研修・教育システムの構築

  • 担当スタッフの教育

  • 設備設計アドバイス

  • 企業内大学の効果の測定

企業内大学/人財開発専任部門の役割責任範囲を明確にして、設立を支援します。

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