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社長ブログ
Blog人材開発戦略の事例〜人財開発をどのように進めてきたのか〜[2]人財開発戦略の企業事例 事例1 STEP3
当社代表、下山博志の著書『実践 人財開発 HRプロフェッショナルの仕事と未来』で、反響が多かった
第3章人材開発戦略の事例〜人財開発をどのように進めてきたのか〜を、全5回に渡り掲載いたします。
（下山博志著 『実践 人財開発 HRプロフェッショナルの仕事と未来』
第3章人材開発戦略の事例〜人財開発をどのように進めてきたのか〜
2017年、日本能率協会マネジメントセンター）
STEP3 ギャップ分析
8つの施策を整理した後、経営陣は全てを行わなくてはならないと考えていました。しかし、すべてを同時に進めることは勧めませんでした。
なぜなら、①実現性 ②関連性 ③重要性の視点から考えた場合、この時点での人事部門の能力や経験から判断すると、内製化（自社だけの力）で取り組める施策はほとんど無い状況だったからです。
一方、現状から3年後を見据えて設定した目標のため、すべての項目には関連性があり、どこから行っても効果性は期待ができました。判断が一番難しかったのが、重要性です。この判断は、改善に必要な条件をお伝えして、社長に決定してもらいました。
選ばれた施策は、個別的アプローチが「人材教育」と「キャリア開発」、組織的アプローチからは「配置登用」「後継者計画」「組織開発」でした。
個別的アプローチ
■個人の成長支援を通して、組織力を強化するアプローチ
人材教育
採用発掘
キャリア開発
成果管理
組織的アプローチ
■組織力の強化を通して、個人と組織を成長させる3つのアプローチ
配置登用
定着管理
後継者計画
組織開発
つづく
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【参考】
基本STEP1〜4と人財開発戦略8つの施策（図をクリックすると拡大します）
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