【開催レポート】

①前職失職、ゼロからの立ち上げ
サラリーマンを３年。そして失職…。最初は土方をやっていたような自分が起業したのは自分の意思ではなく、周囲から進められての結果だったといいます。「３００万円用意して来い」といわれ、７００万円を出してくれる人がいて、会社設立。しかしビジョンも事業構想もなく…。当初はパソコン普及黎明期。とにかく運がよかった。「自分がもっているのは“先見の明”ではなく、ひたすら“運”」しかし、運を引き寄せる何かが、関根氏にはあったようです。

 

 

②「ピークアウト」「在庫をもつ」…常識の裏をかく戦略
ハイパーの成長のステップに「ピークアウト」があったといいます。ピークアウト、とは、ピークがくる前に事業撤退する、ということ。個人パソコンが飛ぶように売れ、秋葉原に人が溢れかえるようになった時代に、６店舗あった店舗を突如撤退させます。「立ち退き料でかなりの儲けがあったんですよ」と。誰もがやりだした時には撤退する…これが秘訣だと。また、ハイパーの特徴は常に在庫を抱えていること。一般には在庫はリスクと考えられがちだが、そこがハイパーの戦略だとか。営業が訪問せずに顧客とつながる等、独自の戦略は常識の裏をかくようなことばかりで、ひとつひとつ驚かされました。

 

 

 

③従業員が「やっていることが楽しい」会社にする

イノベーションを起こすのは現場であり、従業員。トップはその方向を指し示すのが役割。基本的に現場が考えた答えは否定しないという。「失敗はない。あるのは得敗。負けても失うものはなく、得るものだけ。」「従業員の芽をつまないこと。まびきをしないこと。育つと絡まるが、それをていねいにほどいていく」「教育とは教えることではない。学びを起こしていくなかで、教える側も成長している」…従業員を育て、強い組織を作るための創業者の哲学から繰り広げられる言葉は、ひとつひとつに深い含蓄がありました。